行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ之願景
黃喆PMP將陸續將政府單位採購案如何整合專案管理及CMMI-ACQ做一系列的分享，請拭目以待!!!
黃喆PMP
仕新管理顧問公司
www.sxmc.com.tw
行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ之願景

仕新管理顧問公司順利於97年10月與行政院研考會簽訂「專案管理能力提昇暨電子化資訊服務案」合作契約，黃喆PMP很榮幸能與各大管理顧問公司競相參與本案，最後經研考會最有利標評選結果，仕新管理顧問公司很幸運地成為優勝管理顧問公司，黃喆PMP將在未來一年全力輔導行政院研考會推動專案管理與CMMI-ACQ整合，並導入微軟MS Project Server電子化方案。
本案由行政院研考會主辦，研考會負責辦理多項全國、大型性之專案建置及維運案，亦負責協助與審查各政府機關計畫，因此對於專案控管有相當要求，欲藉由本案提昇專案管理能力及軟體平台導入，落實標準化及最佳化之專案管理方法，以期早期專案預警之效，提高專案資訊透明度，並降低下列政府專案常見風險：
1.專案逾時與超支
2.專案範疇的改變
3.機關與承商雙方權責不清
目標係促進行政院研考會專案管理能力之提昇暨電子化作業之導入，其成果將作為未來行政院研考會全面導入專案管理之參考依據，專案範圍涵蓋以下各項：
1.國際標準專案管理教育訓練 (PMP訓練)。
2.輔導專案管理制度與CMMI-ACQ整合
3.導入專案管理資訊系統 (PMIS)。
4.輔導研考會專案，實務應用PMIS。
5.輔導研考會專案，實務應用CMMI-ACQ與PMIS整合。
研考會身為政府計畫研考之核心單位，如此積極推動專案管理及CMMI-ACQ整合，相信未來勢必引領政府機構全面推動，在可見的未來，民間機構自然會以政府為標竿，尤其是欲參與政府專案之投標廠商，未來廠商是否具有專案管理能力，專案經理是否具備PMP證照，都將影響政府對廠商之評分，仕新管理顧問 黃喆PMP過去成功輔導千位PMP，此次雀屏中選，擔任行政院專案管理之推手，期望能對台灣專案管理領域再創新局面。

黃喆PMP將陸續將政府單位採購案如何整合專案管理及CMMI-ACQ做一系列的分享，請拭目以待!!!

黃喆PMP
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